Toma de decisiones por consenso

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Regresar a Objeción de Conciencia: Una guía práctica para los movimientos

Aquí, una introducción a la toma de decisiones grupales por consenso extraída del Manual Internacional para Campañas No Violentas de la IRG. Esta es una forma de trabajar constructivamente con diferencias en términos de privilegios y con diferentes motivaciones.

¿Por qué consenso?

Hay muchas maneras en las que un grupo puede tomar decisiones, y es importante elegir el mejor método para la decisión que se debe tomar. Esto puede ser una votación, una persona decide (generalmente un "líder" u otra persona encargada de esa responsabilidad), un método aleatorio como lanzar una moneda o la toma de decisiones por consenso.

A menudo, en una votación democrática, una minoría significativa está descontenta con el resultado. Si bien pueden reconocer la legitimidad de la decisión, porque aceptan estas reglas de la democracia, aún pueden resistirla o socavarla activamente, y trabajar hacia la próxima oportunidad de voto.

El compromiso es otro método para llegar a una decisión, a menudo a través de la negociación. Dos o más lados anuncian su posición y se mueven uno hacia el otro con medidas concesionarias y medidas mutuas. Sin embargo, esto a menudo puede llevar a la insatisfacción por todos lados, ya que nadie obtiene lo que realmente quería.

Muchos grupos activistas utilizan la toma de decisiones por consenso creyendo que las personas deberían tener un control total sobre sus vidas y que el poder debería ser compartido por todos en lugar de otorgarlo a unos pocos para que tomen decisiones por muchos. El consenso es especialmente útil cuando un grupo se está preparando para llevar a cabo acciones noviolentas entre ellos porque apunta a alentar a todos, a participar y expresar opiniones, y cultivar el apoyo para las decisiones de todos los miembros del grupo. Para evitar nuevas formas de dominio dentro de un grupo, sus procesos de discusión y toma de decisiones deben ser participativos y empoderadores, y el consenso apunta a hacer precisamente eso.

Si bien el consenso implica libertad para decidir el propio curso de la vida, también conlleva responsabilidades para el colectivo. El proceso de consenso se basa en la escucha y el respeto, y la participación de todos. El objetivo es encontrar una decisión que sea aceptable para todos los miembros del grupo, que todos aceptan. Sin embargo, el consenso no significa necesariamente que todos estén completamente satisfechos con el resultado final, pero todos están de acuerdo en que la decisión es aceptable y en el mejor interés del colectivo. Es una decisión con la que las personas pueden vivir.

El consenso, sin embargo, no es un compromiso. Un compromiso puede hacer que todos se sientan insatisfechos con la decisión y no contribuya a generar confianza a largo plazo. Y las decisiones mayoritarias, como votar o 'el líder decide' puede llevar a una lucha de poder entre diferentes facciones dentro de un grupo que compiten en lugar de respetar las opiniones de los demás. Ellos usan su brillantez para socavarse mutuamente. El proceso de consenso aprovecha la creatividad, los conocimientos, la experiencia y las perspectivas de todo el grupo. Las diferencias entre las personas estimulan una investigación más profunda y una mayor sabiduría.

¿Cómo funciona el trabajo de toma de decisiones cooperativo?

Las opiniones, ideas y reservas de todos los participantes son escuchadas y discutidas. Las diferentes opiniones son presentadas y anotadas. No se pierden ideas, la opinión de cada miembro se valora como parte de la solución. Esta discusión abierta y respetuosa es vital para que el grupo pueda tomar una decisión sobre la base de que, en una acción noviolenta, las personas se pondrán a sí mismas y a sus cuerpos "en la línea".

Paso a paso del proceso de toma de decisiones por consenso

  1. El problema, o la decisión que debe tomarse, se define y se nombra. Ayuda hacer esto de una manera en la que se separe los problemas y las preguntas.
  2. Lluvia de ideas para posibles soluciones. Escribirlas todas, incluso las que parecen no tener sentido. Se necesita mantener la energía alta para obtener sugerencias rápidas y útiles
  3. Creen un espacio para preguntas o aclaraciones sobre la situación.
  4. Discutan las opciones escritas. Modificar algunas, eliminar otras y desarrollar una lista corta. ¿Cuáles son los favoritos?
  5. Señalen la propuesta o elección de propuestas para que esto sea claro para todos (A veces puede ser útil dividirse en pequeños subgrupos para redactar cada propuesta de manera clara y sucinta).
  6. Discutan los pros y los contras de cada propuesta; asegúrese de que todos tengan la oportunidad de contribuir.
  7. Si hay una objeción importante, vuelva al paso 6 (este es la parte que consume más tiempo). A veces es posible que deban volver al paso 4.
  8. Si no hay objeciones importantes, declaren las decisiones y hagan una prueba de acuerdo.
  9. Reconozcan objeciones menores e incorporar enmiendas amistosas.
  10. Discutan
  11. Verifiquen el consenso.

Consenso en grandes grupos: concejo de voceros

El modelo de toma de decisiones por consenso descrito anteriormente funciona bien dentro de un grupo. Sin embargo, acciones noviolentas más grandes requieren la cooperación de varios grupos de afinidad. Un método para hacerlo es utilizar un consejo de voceros. El consejo de voceros es una herramienta para tomar decisiones por consenso en grandes grupos. En este, los voceros de grupos más pequeños se reúnen para tomar decisiones compartidas. Cada grupo está representado por su 'representante'. El grupo se comunica a la reunión general a través de su portavoz, lo que permite que cientos de personas estén representadas en una discusión grupal más pequeña. Lo que los voceros están facultados para hacer depende de su grupo de afinidad y pueden necesitar consultar con sus grupos antes de discutir o acordar ciertos temas.

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